مقدمه:
از سال 1990 به بعد اين بحث مطرح شده است که سازمان ها با کارکناني توانمند، متعهد، ماهر و داراي انگيزه بهتر خواهند توانست که خود را با تغييرات و فق داده و رقابت کنند. امروزه فاصله اصلي و عميق ميان ملت ها ازحيث دانايي و ناداني است نه دارايي و ناداري. چالش اصلي نيروي انساني است. امروزه قدرت رقابتي ملت ها در کيفيت سرمايه انساني آنها است. امروزه فعاليت هاي فردي و مجزا نمي تواند کارسار باشد و افراد يک سازمان در قبال خود، کل افراد و اهداف سازمان مسئول هستند. در واقع توانمندسازي بر آن است که با ايجاد علاقه، انگيزش و آموزش، قابليت ها و شايستگي هاي کارکنان را بپروراند و تحقق اهداف سازمان را بر عهده افرادي توانمند بگذارد. توانمندسازي کارکنان يکي از تکنيک هاي مؤثر براي افزايش بهره وري کارکنان و استفاده بهينه از ظرفيت و توانايي هاي فردي و گروهي آنها در راستاي اهداف سازماني است. به عبارت ديگر توانمندسازي به معناي ايجاد شرايطي است که افراد بتوانند کارهايشان را اولاً با انگيزه دروني انجام دهند، ثانياً با موفقيت کامل به سرانجام برسانند .) عبدالهي، 1384(
شما میتوانید متن کامل این پایان نامه را در 79 صفحه از لینک زیر دانلود کنید
دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
برچسب:
نویسنده: کاوه محمدزادگان